开篇：撰写财务会计与管理会计转型模式是一个不断学习和吸收他人精华的过程，小编为您准备了1篇优秀范文，相信它们对您的写作有所帮助！
在现阶段经济发展速度较快的背景下，要想实现信息化的管理，财务管理工作者就不能只局限于对核算与报税等方面的工作落实，必须注重对内部风险和资金的管控来提高企业综合实力。在实践当中也应将工作重心进行多样化的转移，通过对税收筹划等多方面的优化与改进来掌握经营过程当中的实际状况。同时，通过大数据的支持来更好地推进内部企业管理工作的有效落实。
一、智能化时代的到来对企业财务会计的影响
（一）打破企业内部各部门的信息壁垒
在大数据发展的背景下，要想确保企业内部的管控格局和运作模式能够更好地转变，那么财务会计工作者应做好资金流动的监督和核算。与此同时，需要注意的是财务管理部门对企业资金的流动走向非常重要，所以必须掌握经济发展的内容，尤其要在资产配置和数据分析等方面将自身的价值与优势发挥出来。在这样的情况之下就能保证财务会计基本职能和服务的优化与转型，推进云数据等各项技术的使用，从而打破各部门之间沟通的信息壁垒[1]。除此以外，在财务会计的发展阶段，也应当更加专注于对战略计划的要求及决策的支持等各项工作进而促进业务转型，推进整个财务部门的税务财务报表和资金等各项内容的融合，最终实现内部利益的协调统一。
（二）细化财务数据的颗粒度
当前企业处于智能化的时代背景下，要想保证企业的全面发展必然要推进财务会计的转型工作，通过实现信息系统的标准化，进而对会计相关信息进行深入剖析来对财务管理等各个方面的工作提供支持。在这样的情况下就能对信息驱动的财会共享服务进行有效改善，确保财务数据的各项内容更加具有颗粒度。因此，在财务会计的管理阶段，使用信息化技术有助于实现企业战略目标，并且能更好地了解企业财务发展现状，进而为管理工作人员对战略计划的实施提供有效帮助[2]。
在整个财务运作发展阶段使用有效的技术方式，可以促进会计人员对各项基础工作的落实与推进，同时为战略决策工作提供支持来确保成本管理的有效落实。与此同时，工作人员也能够通过对信息化技术的应用，朝着智慧会计与管理会计的方向转型，深化企业管理的理念，同时增强自身的应变能力，确保企业对内外部的经济信息预测和决策更加具有针对性并发挥自身价值。此外，财务会计人员也能进一步遵循工作原则，并协调好关键点，实现对企业整个经营发展的控制与未来的筹划[3]。在原有基础上将工作重心向财务监管和计划执行等方面转移，确保可以推进战略性决策的落实。
二、智能化时代下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）智能化时代会计转型的外在因素
第一，从国家政策的引导角度来看，企业财务会计工作必须以国家政策和最新的会计准则为基础来实现工作转型的发展目标。如果在此阶段出现与实际工作严重不符的情况，或者没有按照财务转型的要求推进企业的发展，那么最终造成的后果将不堪设想。与此同时，从近几年的发展来看，我国对会计职能的转型工作逐渐重视起来，有关提纲当中就明确指出，会计职能从核算的记账报账向价值管理和资本运营等方面的转型升级是非常重要的。因此，作为企业的管理人员，应当开展相应的转型工作和管理会计的培养工作，将工作人员自身的价值充分发挥出来，进而为后续的工作落实提供支持。同时也要积极运用专业的财务管理技能来对财务战略计划进行管理，并且确保经济效益的最大化实现[4]。第二，在企业财务会计的转型和管理阶段，数据处理能力也逐渐提升，企业要想增强信息化的运营优势，必然要做好与信息平台的共建，以此来推动高效化财务工作的有效实现。但需要注意的是，现阶段企业对信息技术的应用会取代财务工作人员的部分工作，使其工作压力在一定程度上减轻，所以只需要极少的人就能完成大量的工作。这在一定程度上说明，近几年的就业和失业压力是非常大的，工作人员必须注意这一点，将自身专业能力提高上来才能避免出现被时代发展淘汰的问题。长期在这种管理工作状态下就很容易对整个企业的发展产生较大的阻碍，如果没有做好及时的优化与改进也很容易出现被淘汰的问题。
（二）智能化时代会计转型的内在因素
从内在因素的发展角度来看，企业发展需求的变化也是很重要的，从企业内部各岗位人员的专业能力来看，必须与企业发展建设要求保持一致。另外，在现阶段的发展过程当中，企业管理者也应加快推进精细化管理工作的落实，在市场竞争如此激烈的背景下保持绝对的优势进而推进会计转型。如果在财务会计的管理实践过程中，只是对传统的数据信息进行收集与核算，那么在事后的财务工作阶段会出现很多问题，尤其是对一些价值性的数据信息不能有效进行收集[5]。同时对于企业今后的战略决策和工作，都应当根据宏观环境进行综合判定，通过这一工作来掌握未来发展的趋势，并制定更加科学合理的发展规划来推进财务工作的开展。在这样的情况下，企业财务工作人员必须根据新时期的发展方向进行管理会计转型，同时对财务报表和会计信息进行充分收集与分析，推进后续发展战略要求的有效落实。
（三）企业财务人员的竞争
企业为了更好地将自身的竞争实力提高上来，必须与内部财务人员的综合实力提高进行关联。从目前的发展情况来看，企业内部财务工作者之间的竞争比较激烈，其主要原因就是信息化技术对当前人工的取代速度是非常快的，如果全面使用信息化技术，那么对于后续财务工作人员的能力要求也是非常高的。尤其是在当前，我国应对国外竞争挑战的趋势逐渐明显，国际整体格局也出现复杂化的形势，这样会对企业的商业环境产生较大的影响。作为企业管理人员，应当全面掌握会计和财务管理的工作方法，同时使用信息化技术来培养出更加具有针对性的复合型人才来为企业发展提供支持。与此同时，整个团队也需要对财务人员的等级进行划分，将其分为中级和高级的工作者来为企业的发展提供帮助。在这样的情况之下，财务管理人员和会计人员必须紧跟当前技术发展的脚步，并且凭借专业化的素养将信息应用整体能力提升上来，同时做好数据的分析与预测工作，推进企业综合实力的提升。
三、智能化时代下财务会计向管理会计转型的对策
（一）构建财务会计管理模式，完善财务管理系统
为了适应现阶段智能化的发展趋势，在市场动态化发展的大背景下，企业必须注重财务会计向管理会计的转型。尤其是在经济全球化时代下，管理会计要想将自身价值有效发挥，那么必然要从多个维度进行优化。与此同时，也要给管理会计更多的发展空间来保证企业今后发展趋势的多样化。从另一方面来说，在财务会计向管理会计转型的同时也能推进国际化的发展，要求同时与信息模式接轨来推进综合实力的提升。针对整个财务会计转型，由于其调整幅度是非常大的，同时涉及的周期也比较长，在整个管理体系的完善阶段，必须保证会计职能的规范化落实，这样才能与管理会计工作相互促进来保证企业今后的发展能够更好。还需要注意的是，应当对企业内部的工作运行基础环节进行全方位的管控，加强内部管理的同时做好预算和财务数据的全面分析，确保部门协同性有效实现，并在此基础之上对数据信息进行完善[6]。在这样的情况下，就能保证会计数据决策内外部各项工作的推进，从各部门到各环节来提高工作效率和工作质量，结合企业内部的真实经营情况实现经济效益的提升。
（二）构建管理会计信息化框架
为了更好地实现智能化发展，企业在开展财务转型工作时要把控好信息化技术，构建管理会计信息化框架，通过进行管理会计和业务之间的充分融合来将该工作的价值发挥出来。财务信息化管理工作，已经从会计核算朝着集成软件和业务集成的方向推进，同时企业也应当将管理会计的工作与业务进行融合，来对其他经营活动的预测和监督进行充分落实。与此同时，企业财务管理工作人员也应对整个系统进行独立化处理，确保企业管理信息系统的有机整合，保证会计管理和各部门业务之间的紧密联系，保障现阶段经济活动控制监督工作的完善，进而将管理会计的时效性全面提升上来，这也是未来发展的重要趋势。作为企业的管理者，应当从信息化各项工作的规划角度出发，从源头上管控信息沟通出现问题的情况，同时对现有的共享性资源进行整合，来推进管理系统的应用及发展。在与大数据和信息化技术的融合背景下，就能更好地将会计信息管理变得更加具有灵活性，精准管控信息和会计之间的联系工作。另外，针对现阶段企业的发展工作，还应当搭建有效的一体化管控平台，并且在一定程度上对绩效评价和预算管理等多方面的工作进行全方位的优化与改进，让企业能够在未来发展中拥有较强的主动权，避免被时代发展所淘汰。
（三）加强对财务会计基础工作执行情况的管理
增强现有工作人员的工作意识才能更好地推进整个财务工作转型，提高工作的时效性。企业内部的管理人员和基层员工都应对管理会计的各项职能进行全方位优化与改进，这也是帮助企业提高经营效率的重要方式，可以为后续工作的开展奠定坚实的基础。在发展阶段，作为企业的管理者，也要积极使用现代化的企业构架来对工作人员的岗位职责和各业务的权责进行明确，为他们在后续的管理任务和目标落实阶段提供有效帮助。在这样的情况下，也能为后续工作的有效开展确立相应的工作内容，并且在此期间进行灵活应用与转变，将企业战略决策当中的有效内容进行提取并为各阶层的管理人员做出正确的决策与判断提供重要帮助。另外，从现阶段的转型情况来看，虽然财务会计工作人员在向管理会计的转型阶段还需要各项财务信息的支持与配合，但整体来说，财务会计和管理会计在管理的过程当中联系较为紧密。财务会计也能更好地实现对现阶段财务状况的预判，并确保各项工作可以客观地反映并直接影响管理会计的具体工作成效。因此，作为企业的管理者，必然要对整个财务会计工作各阶段的具体内容进行严格管控，同时确保数据获取的真实性和有效性，并与外部市场进行结合来推进企业的全面发展，避免被时代所淘汰。
（四）协调管理会计和财务会计的确认基础
企业要想在现阶段更好地实现财务会计工作的转型，必然要开展管理会计和财务会计之间的协调工作。作为企业的财务管理者，必须结合现阶段的工作要求制定相应的权责责任制度，对企业内部的现金流向进行全面确认才能协调管理会计和财务会计工作的全方位发展，这也有助于企业综合实力的提升。在这样的情况下，也能有效减少管理会计工作中的负担性问题，通过对各项工作内容更加精细化的处理来推动各项工作的开展。与此同时，在会计计量工作阶段，财务会计也应当对现金流量的现值和现金净值等多种计量方式进行整合来推动现有财务会计向管理会计方向转型的有效实现。在运用变动成本法推动管理会计的科学运作阶段，也能更好地为管理会计提供有效的成本资料，使整个管理对盈亏临界的情况进行精准分析，这也能为后续企业制订战略计划提供帮助。在这样的情况下，也能更好地为管理会计预算和成本控制提供参考，这样就能最大限度地提高企业的综合实力。对于现阶段的企业变动成本应用情况来说，还应当促进责任会计和标准成本之间的结合，确保整个管理会计的各项经营活动能够有效发挥出价值与优势，进而为后续的企业生产经营和开展信息指导管控奠定基础。与此同时，企业的管理者也要对各项工作进行有效组织，在原有基础上将企业财务管理和会计深度结合来实现制度执行的落实与优化。
结束语
总而言之，在信息化时代的发展背景下，企业要想在市场中占据一席之地，必然要注重内部的会计管理工作，这是企业的立足之本。为了更好地完成这一目标与要求，可以通过采用财务会计向管理会计转型的工作方式，对成本进行全面管理，确保经营目标可以更好地实现。另外，在智能化的大背景下也要加强对各项财务信息化技术的应用，确保可以加强各部门的信息交流与沟通。在这样的情况下，就能将财务会计工作者自身的优势有效发挥，也可以对整个企业的财务会计管理构建进行完善。构建更加有效的信息化框架，落实相关的管理会计信息化工作要求，在原有基础上落实会计基础执行的各项工作，并加强管理会计和财务会计之间的协调完善，进而满足信息收集的工作要求。在这样的情况下，也能推进企业的全面发展，将自身的重要价值有效体现出来。
参考文献
[1] 邵琦.智能化时代下财务会计向管理会计转型探析[J].审计与理财，2022(10):61-62.
[2] 罗素兰.智能化时代下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代营销，2022(9):22-24.
[3] 姜淑润.智能化时代下财务会计向管理会计转型模式构建[J].中国产经，2022(6):102-104.
[4] 柴思敏.基于财务会计向管理会计转型模式下高职会计专业人才培养思路[J].经济研究导刊，2020(28):110-111.
[5] 彭冲.财务共享模式下企业财务会计向管理会计的转型发展[J].现代商业，2020(25):173-174.
[6] 黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型教学模式研究[J].农村经济与科技，2020,31(8):110-111.
作者：段美君 单位：山西四建集团有限公司
