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摘要：我国市场经济的不断发展，促进了建筑行业的快速进步，也加剧了建筑企业之间的竞争，在此背景下，建筑企业需要不断加强经济成本管理，在保证工程项目质量的同时，尽可能降低工程项目建设成本，以此获得更多的经济效益。因此，文章结合市场经济和成本管理的概念，分析了市场经济对建筑经济成本管理的影响，针对市场经济下建筑经济成本管理问题，提出了具体的解决措施。
关键词：建筑企业;市场经济;成本管理;影响分析;
一、引言
建筑行业是推动我国经济发展与建设的重要产业之一，其发展状况受到了社会各界的广泛关注。现阶段随着我国市场经济环境的不断变化，对建筑企业提出了新的要求，促使建筑企业的经济结构由过去的粗放型逐步向精细化方向转变，在此背景下，建筑企业必须做好经济成本管理工作，这样才能提高建筑企业的发展实力。但是市场经济环境的瞬息万变，给建筑企业经济成本管理工作的开展带来了极大的影响，经济成本管理问题频繁出现，使得部分建筑企业发展停滞不前，对此如何更加高效开展建筑经济成本管理，成为相关工作者探讨的主要问题之一。
二、市场经济与成本管理概述
（一）市场经济
市场经济作为一种经济形式，具体是指社会各项资源由市场进行合理调配。我国作为社会主义国家，实行的是社会主义市场经济，主体包括公有制企业和非公有制企业，社会主义市场经济既有本身的特殊性，也具有市场经济的普遍性，对此既要发挥市场机制在市场资源配置中的决定性作用，又要结合社会主义制度优势，更好发挥政府作用，这样可以达到1+1>2的作用。近年来，随着社会主义市场经济水平的不断提升，我国市场经济环境发生了较大的变化，给市场经济的主体带来了许多的机遇和挑战，对此，需要时刻关注市场经济的变化情况，尤其是竞争较为激烈的建筑行业，要随时调整应对策略，以此营造良好的市场环境，保持企业间的良性竞争，促进我国市场经济的不断发展。
（二）成本管理
企业成本管理是指根据企业总体战略目标，以企业全局为对象，制定适宜成本管理措施，以完成成本管理目标。企业通过成本管理，可以增强产品的竞争力，扩大盈利空间，提升市场占有率。成本管理难点在于如何将每一种资源应用在最需要的地方，将每一分钱花得恰到好处，尤其是对投资规模较大的建筑企业来说，做好成本管理显得尤为重要。目前，随着市场范围的不断扩大，我国商品已经走入国际化，因此以注重短期利益的传统管理模式已经无法满足企业的战略管理需求，对此在实际的成本管理过程中，要构建项目管理模型（见图1），事先做好预算编制工作，开展投资可行性分析，针对重大合同财务条款，进行全面评估，以便于控制成本投入，降低财务风险。与此同时加强项目开展过程中的成本分析，联动财务、审计进行成本差异分析，尽可能减少运营过程中的成本投入。除此之外，注重年度成本分析报告，开展成本绩效指标考核，促进企业成本控制目标的实现。需要注意的是企业在实施差异化战略时，必须保证成本目标，若特色经营所产生的利润无法控制在成本目标范围之内，则差异化战略的实施是毫无意义的，因此企业应想尽办法在创造特色产品的同时，还能够降低成本。
三、市场经济对建筑经济成本管理的影响
（一）对建筑企业市场竞争的影响
在市场经济不断发展背景下，我国建筑市场经济体制不断健全，吸引了越来越多的企业参与到了建筑市场发展过程中，促进建筑市场蓬勃发展的同时，加剧了建筑企业之间的市场竞争。想在激烈的市场竞争中占据一席之地，则需要时刻关注市场变化的情况，充分掌握自身运营状态，做好根据市场变化情况，随时调整战略目标的准备，以应对市场经济形势变化所带来的机遇和挑战。从根本上来说，建筑企业之间竞争，是生产成本之间的竞争，成本管理作为建筑企业管理的重要组成部分，更是企业发展的核心，这就要求建筑企业高度重视成本管理，如何能够在打造高质量的建筑产品的同时，降低企业成本，是建筑企业保持自身竞争优势的关键。
（二）对建筑企业产品价格的影响
社会主义市场经济的发展对建筑工程产品价格深受影响，根据《价格法》中的规定，社会主义市场决定建筑工程产品价格，其产品加工也属于市场调控内容。但是由于建筑工程产品生产和加工具有特殊性，再加上市场秩序发展不稳定等因素，因此仍然由建设部门负责建筑工程产品价格管理，并且参与到建筑产品市场定价当中。由此看出，建筑企业产品价格仍然受政府部门的干预，还未真正参与到社会主义市场经济运作当中。对此政府部门还需要充分其自身智能作用，根据市场资源配置，通过政府宏观手段，构建完善的成本核算框架，针对工程造价管理工作，颁布相关的法律法规，使得工程造价管理工作更加科学化、规范化。在此背景下，企业开展持续性成本管理工作，创造出业主满意的建筑产品的同时，获得更大的经济利益，更好地展现出企业价值。
（三）对建筑企业决策效果的影响
随着人们生活水平的不断提高，消费者消费需求发生了较大的变化，针对建筑业而言，消费者也不满足于建筑产品的基本功能要求，对建筑产品的外观、价格以及配套设施等，均提出了较高的要求。除消费者市场需求以外，我国还大力倡导绿色节能目标，而建筑行业本身就具有能源资源消耗大、环境污染等特征，这就要求建筑企业应实现尽快转型升级，以满足国家的战略要求。市场需求以及国家政策的变化对建筑企业决策制订产生了重要影响，因此建筑企业在成本管理过程中，要综合考虑各项因素，以便于制订差异化的经营策略，在满足市场需求的同时，获得更多的综合效益，为建筑企业平稳发展奠定良好基础。
四、市场经济下建筑经济成本管理过程中存在的问题
（一）未树立正确的建筑经济成本管理观念
建筑经济成本管理理念决定建筑企业建筑经济成本管理效果。市场经济下，建筑经济成本管理问题逐渐得到了建筑企业的广泛重视，但是部分建筑企业还缺乏先进的建筑经济成本管理理念，具体表现在管理者对成本管理缺乏足够的认知，未能够明确成本管理工作的必要性和重要性，实施的成本管理和核算方法与建筑企业发展不够匹配，无法为建筑企业创造更多的效益。建筑企业的成本管理工作更注重短期效益，缺少对长期效益的考虑，片面追求当下成本的降低，例如建筑材料成本在建筑工程项目总成本占据较大比例，为了降低材料成本，部分建筑企业出现偷工减料的情况，造成工程质量大打折扣，无法通过竣工审核，出现了返工现象，由此造成的后果，不仅无法节省材料费用，还延长了施工工期。由此可以看出，建筑经济成本管理工作需要追求整体效益，而不是只降低分项工程项目或者个别施工环节的成本，而是通过从整体上出发，根据市场经济的变化，随时调整成本管理措施，实现成本管理动态化，进而达到成本管理目标。
（二）未构建完善的建筑经济成本管理体制
建筑工程项目往往规模大、工作周期长、人员配置较为繁琐，尤其是市场经济环境不断变化的当下，建筑工程项目开展过程中，建筑成本管理受到的影响因素越来越多，这在一定程度上提高了建筑经济成本管理难度，因此建筑企业构建完善的建筑经济成本管理体制非常必要。目前部分建筑企业还未构建完善的建筑经济成本管理体制，主要是由建筑企业财务部门来承担建筑成本管理工作，其他部门则负责成本管理工作，但是实际上，建筑成本管理工作不能简单归类于财务部门，想要获得良好的建筑成本管理效果，需要其他部门协调配合，实现市场经济信息的互通共享，才能共同完成建筑成本管理目标。财务部门可以视为建筑企业的核心部门，财务人员的工作也比较繁重和复杂，如果不能科学、合理配置财务人员，导致成本管理工作任务过重、成本认知工作不专业，就会对影响建筑经济成本相关市场因素考虑得不够充分，无法保证建筑企业的成本效益。
（三）未健全全面的建筑经济成本管理机制
现阶段建筑企业还普遍存在建筑经济成本管理机制不健全的问题。首先缺乏完善的成本管理制度是开展建筑经济成本管理工作顺利开展的重要保障，但是部分建筑企业未能根据市场经济以及建筑企业发展的实际情况，建立适宜的成本管理制度体系，成本管理工作责任划分不明确，成本问题追责较为困难，容易出现互相推诿责任的情况。其次还缺少完善的监督体系。成本管理工作作为建筑企业成本管理重要工作之一，其重要性不言而喻。无论是成本管理部门，还是成本管理人员，理应接受企业的监督，以便于能够及时发现和解决成本管理工作中存在的问题。但是目前许多建筑企业在监督体系建设方面还存在空白。最后成本管理人员是成本管理工作的主体，其管理行为直接影响成本管理效果，对此还需激发成本管理人员的内在活力，加强成本管理人员的专业能力，以便于提高成本管理人员的积极性、主动性与专业性，增强成本管理工作的效果。从目前来看，部分建筑企业仍然缺乏完善的激励机制，考核评价工作开展缺少足够的依据，导致对企业经济成本管理效果评价过于片面，成本管理目标实现较为困难。
五、市场经济下建筑经济成本管理问题的解决措施
（一）创新建筑企业成本管理理念
市场经济环境的变化给建筑企业发展带来了更多的不确定性，建筑企业想要实现稳定发展，就需要采取灵活的建筑工程经济成本管理模式，更要从意识上进行转变，在增加成本管理工作重视程度的同时，及时更新建筑企业成本管理理念，以满足市场经济对建筑企业发展的需求，以此提高建筑企业竞争力。对此建筑企业管理层要起到引导作用，应将成本管理工作作为建筑项目开展的重点，具体要根据现阶段市场经济的环境，制订差异化的战略，从长期效益、整体效益出发，开展建筑经济成本管理工作，使得建筑企业能够获得长期的综合效益。例如现阶段国家实施节能减排战略目标，人们环保意识也不断增强，对建筑项目的要求也开始转变，由此绿色建筑项目运用而生，得到了国家的高度重视，也受到了人们的广泛欢迎。但是对于建筑企业来说，想要实现建筑产业的升级，大力发展绿色建筑项目，必须投入相应的技术以及材料，短期来看，必然会增加建筑成本，但从长期来看，将会给建筑企业带来较大的利润空间，所以这就要求成本管理人员必须具备长远的眼光和有大局意识，要时刻关注市场经济环境的变化，研读国家形势和政策，了解建筑市场的实际需求，不断创新建筑企业成本管理理念，才能更好地为建筑企业高质量发展保驾护航。
（二）构建完善的建筑经济成本管理体制
完善的建筑经济成本管理体制是提升建筑经济成本管理工作效果的重要保障。建筑企业在条件允许的情况下，可以成立专门的成本管理部门，配备专门的成本管理人员，建立专门的成本核算体系（见图2），建立完善的成本管理工作流程和内容，与其他部门相互配合、相互协调，共同做好建筑成本管理工作。例如在材料成本管理开展过程中，可以由公司统一审核合同并进行备案登记，进行大宗材料采购。首先成本管理人员可以与材料购买人员进行沟通与交流，掌握市场中材料价格的相关信息，与施工管理人员沟通与交流，掌握工程材料的实际应用情况，并且结合建筑工程预算，制定材料成本的控制标准，之后由项目经理以及监理人员进行审核，审核通过后，可以落实到具体的实际工作中，在保证材料质量的同时，尽可能降低材料成本，将材料成本合理控制在预算范围之内，提高建筑企业的经济效益。
（三）健全建筑经济成本管理机制
针对建筑经济成本管理机制不健全的问题，首先建筑企业应建立严格的成本管理制度。建筑企业根据市场经济发展情况，结合建筑企业发展目标，建立严格的成本管理制度、人才机制等各个方面细化成本管理制度，明确成本管理人员的责任和义务，确定成本管理工作流程和内容；其次建筑企业应建立完善的监督体系。成本管理部门以及成本管理人员应接受监督管理人员的监督，监督人员应加强对成本管理工作的审查，一方面要审查成本管理工作的开展是否与企业发展目标相一致，另一方面要审查成本管理工作人员相关工作是否落实到位；最后要建立完善的激励机制。为了提高成本管理人员工作效果，建筑企业还应建立完善的激励机制，注重对成本管理人员的考核，将成本管控实际情况、考核结果与工作人员工资、绩效奖金、职称挂钩，与此同时要制订适宜的评价标准，细化评价指标，以此能够全面、科学评价成本管理工作的成果。
六、结语
现阶段，市场经济环境不断变化，对建筑经济成本管理具有重要影响。成本管理作为建筑企业管理的重要组成部分，对建筑企业经济效益具有直接影响。但是目前市场经济下建筑经济成本管理仍然存在许多的问题，对此提出相应的解决办法，尽可能降低工程项目建设成本，促使建筑企业获得更多的经济效益，进而实现建筑企业长久、稳定的发展。
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作者:唐芸 单位:湖南省第六工程有限公司
