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摘要：本文首先从满足新形势发展需要、提高企业经济管理效果、抓住时代发展机遇等方面，阐述新形势下企业经济管理创新对于企业发展、社会经济发展所具有的重要现实意义，然后分别从经济管理基本概念、核心价值等维度，分析了我国企业经济管理工作中所客观存在的诸多问题，从多个角度讨论和分析新形势下企业经济管理的创新问题，最后针对性提出新形势下企业经济管理的创新意见和建议，希望能够为我国企业经济管理工作的开展提供一定的理论支持，为企业经济管理的研究提供一些新的思路。
关键词：新形势；企业经济管理；创新
企业经济管理，主要指企业在经营和发展过程中，为了提升经济效益、控制经营成本而采取的一系列组织、计划、控制、协调活动的总和。可以说，经济管理涵盖了成本控制和实现盈利这两个维度的内容。新形势下，我国市场经济的发展进入新常态阶段，企业的内外部环境均已发生了翻天覆地的改变，如果不能及时调整和创新传统生产经营活动模式，必然在如此激烈的市场竞争中走向颓势。所以，对新形势下企业经济管理的创新加以更为全面、深入的研究，是有着重要的现实意义的。
一、企业经济管理相关概述
1.企业经济管理的含义新形势下，我国国民经济的发展经历了从高速增长到高质量增长的转变，在客观上推动了企业经济管理范围的进一步拓展和管理内容的进一步增加。除了传统的预算、资金、成本等财务管理，经济管理中还纳入了销售、生产、人力资源管理等直接作用于企业经济效益的环节。新形势下，企业的经济管理活动展现出更为显著的战略性特征。企业在开展经济管理活动的过程中，更为重视企业的长远利益，以战略发展规划为依托开展各种生产、经营活动，积极主动地跟随市场经济发展的步伐，为企业资源的优化配置提供了强有力的支持，同时也在客观上强化了企业的核心竞争力。同时，企业经济管理在不断发展和完善之中，日趋表现出全面性特征。管理者站在企业发展的高度，为经济活动的有序开展提供必要的资源配置，而不再局限于某一具体项目，这是新形势下企业经济管理的一个重要特点。除此之外，企业经济管理的不断完善，也使得经济管理的具体流程更为全面、更为具体，为企业的精细化管理提供了强有力的支持，并且增强了对企业内部各个环节的控制和监督，为企业盈利能力的全面提升夯实了管理基础。2.新形势下企业经济管理创新的核心价值随着我国市场经济进入新常态阶段，企业必须从自身经营和发展所处的内部、外部环境出发，积极调整和优化发展策略和管理制度，切实提升自身的竞争力，从而不断拓展市场份额，增强核心竞争力。具体来说，新形势下企业经济管理创新核心价值主要体现在：首先，企业应在经营和发展的过程中，紧跟时代的发展，认识到经济管理创新对于企业所具有的重要意义，迎合新时期社会经济发展的客观要求。经济管理是保障企业平稳、有序发展的关键所在，对于企业未来发展有着决定性的影响，只有积极创新经济管理模式，才能够更好地应对市场的种种变化，在市场竞争中保持不败之地。其次，企业经济管理工作的有效开展和积极创新，保证了企业内部一系列经济活动的开展。由于企业经济管理既涵盖了经济运营等方面的管理实践活动，也囊括了企业的融投资、收益率、资金流向等诸多环节，因此经济管理创新为内部经济活动的顺利开展提供了必要的保障。最后，为企业适应知识经济时代的发展提供支持。随着经济时代的到来，企业外部经营环境、内部资源条件等都发生了巨大的改变。而积极开展和创新经济管理活动，有利于企业转型升级、合理控制发展方向，对企业的高速发展意义深远。3.新形势下企业经济管理创新的意义（1）满足新形势发展需要我国社会主义市场经济的发展已经进入新常态阶段，企业发展过程中所面临的“新形势”主要就是指我国社会经济发展新常态。企业在开展经营活动的过程中，必须认清这种新形势所带来的改变，积极主动地开展转型升级，切实提升管理水平，为新形势下企业发展需要的满足做出更为切实的努力。（2）提高企业经济管理效果从社会经济发展新常态出发，积极主动地调整和创新经济管理，是新形势下企业保持活力的关键所在。企业必须从新形势出发，倒逼改革，从而保证企业的盈利能力。供给侧结构性改革背景之下，企业必须结合自身的实际情况和外部经营环境的改变，积极响应国家政策，对经济管理加以持续的创新，全面提升经营活动的效果，以抢占更多的市场份额。（3）抓住时代发展机遇新形势下，企业发展所需要的各项要素均发生了不容程度的改变，只有积极调整和优化生产经营活动，才能够更好地控制成本、增加利润。我国企业应紧跟时代发展步伐、抓住时代发展机遇，提高自身在供应链中的位置，并以此为基础调整和优化经营管理模式，通过新技术的引入和管理的创新，提升产品的附加值。除此之外，针对目前各行业产能过剩等问题，企业更应积极创新经济管理实践，积极开展转型升级，切实提升自身的市场竞争力。
二、新形势下企业经济管理的创新问题
1.企业经济管理理念落后创新观念不足、管理理念落后，始终是新形势下很多企业管理人员普遍存在的问题。创新是企业得以出现的基础，但是在后续的经营和发展过程中，企业的创新能力逐渐薄弱，曾经的管理者也逐渐追求平稳，因此不愿在经济管理方面加以创新。但是当企业外部经营环境发生较大变化的时候，这种求稳的管理思想很容易给企业带来灭顶之灾。只有紧跟时代的步伐，动态调整和更新经济管理观念，才能够推动企业的持续发展。而目前国内很多企业的管理人员都尚未认识到这一问题。2.企业经济管理战略落后从企业发展所处的新形势下，外部市场环境的新变化出发，结合企业自身的实际经营情况和业务情况制定企业发展战略，是保证企业发展方向稳定性的关键所在。但是多方面因素的共同影响之下，仍然有部分企业管理者缺乏战略视野，并没有从宏观经济形势和企业实际情况出发制定经济管理战略，尤其是部分中小企业中，上述问题尤为明显，使得中小企业在市场中的生存和发展受到严重阻碍。3.企业经济管理机制不健全企业经营和管理过程中，各个岗位、各个部门的权责义务混乱，体现了企业经济管理机制不健全的问题。部分企业为了节约经营成本，将经济事务管理部门和人力资源管理部门整合在一起，而且没有出台专门的绩效考核机制、奖惩机制等经济管理机制，不仅无法充分调动起员工参与企业发展的积极性，甚至由于没有形成有效的部门权力牵制而导致各种推诿、扯皮现象，严重影响了企业的进一步发展。4.企业经济管理模式落后制度化管理始终是当前我国市场经济进入新常态阶段之后，最为常见的经济管理模式。但是制度化管理不能体现出人本管理思想，对员工的行为长期束缚，不仅无法提升员工对企业的认同感、归属感，反而会影响员工工作的积极性，影响企业的发展。同时，目前部分企业则全面推广人性化管理模式，取得了一定的成果。但是这种经济管理模式如果运用不善，非但无法提升企业盈利能力，而且会导致员工散漫、懒惰。因此，企业应将制度化管理和人性化管理有机的整合起来，结合企业当下的实际发展现状，打造更为符合企业发展需求的经济管理模式。5.企业经济管理资源分散市场经济进入新常态阶段之后，新形势下的企业经济管理中涉及制度资源、人力资源以及各种物力资源，但是在很多企业的经济管理活动中都无法将三者有机的整合起来。其中，人力资源管理部门负责企业的人力资源调配和使用；而管理人员则主要负责企业内部制度资源的掌控；生产部门负责物力资源的协调。由于分散于不同人员、不同部门手中，因此经济管理相关资源较为分散，这也是影响企业经济管理水平的重要因素。因此，企业的管理者必须在当前日渐白热化的市场竞争环境中，充分调动各方面的力量、整合各种资源，从而提升企业的抗风险能力，为企业的长远发展夯实资源基础。6.企业内部控制制度不完善内部控制制度始终是市场经济新常态下，企业经济管理工作中不容忽视的重要组成部分。如果没有一套行之有效的内部控制制度的支持，很容易出现各种贪腐问题，不仅影响企业的形象，甚至还会使得企业的发展严重受阻。而目前很多企业尚未建立内部控制制度体系，而且经济管理人员的创新意识不足，无法为企业经济管理的创新提供足够的支持。7.企业经济管理人员匮乏受到多方面因素的共同限制，企业目前经济管理活动中，专业人才严重匮乏，无法满足企业发展的实际需求。而且很多目前都以财务部门、人力资源管理部门承担经济管理工作，而这两个部门的员工并不熟悉经济管理的相关内容，专业度严重不足，限制了企业经济管理效率的提升。此外，企业也没有结合实际需求对负责经济管理工作的相关人员开展培训活动，因此经济管理工作中人员匮乏的问题尤为严重。8.企业市场竞争力不足创新始终是企业经营的关键所在，在当前新形势下，很多企业的管理者都缺乏必要的创新意识，仅仅是亦步亦趋的跟随竞争对手的步伐，直接对热门产品进行复制。这种情况之下，企业的市场竞争力难以得到根本性的提升。研发能力的严重不足，已经成为限制企业经济管理活动开展的重要问题，长此以往不仅会导致企业产品附加值长期处于较低水平，而且抵抗市场风险的能力也会随之丧失。
三、新形势下企业经济管理的创新与实践策略
1.转变企业经济管理理念经济管理理念的更新，是一切工作的开始。只有让企业管理人员认识到经济管理模式创新对于新形势下企业经营和发展所具有的重要意义，才能够在企业内部打造创新氛围，让更多的员工参与到经济管理活动中来。同时，管理人员积极转变经济管理理念，可以带动基层员工积极创新产品和服务，在企业上下营造出尊重创新、鼓励创新的良好理念，为经济管理理念的全面更新扫清障碍。除此之外，经济管理理念的转变，也有利于更好地调动起员工工作的积极性，必要情况下可以通过精神激励和物质激励，强化员工创新竞争，增进对企业的归属感。2.创新企业经济管理战略随着市场经济的发展进入新常态阶段，企业的管理人员应对新形势有更为清醒的了解，认识到目前市场处于供过于求的局面，因此必须及时创新企业经济管理战略，探索新的利润增长点。同时，经济管理过程中要紧跟政策变化，积极主动地开展供给侧结构性改革，并在改革中找寻更具前景的发展方向，切实提升产品的附加值。3.健全企业经济管理机制新形势下，企业的管理者应从当下企业经济管理工作的实际需求角度出发，建立、健全经济管理体制，尤其是要设立专门的经济事务管理部门，不能继续沿用人力资源管理部门或者财务部门监管的模式。只有这样，才能够合理分配权责义务范围，更好地激励这两个部门开展工作。而经济管理部门在日常工作中，要将工作的重点放在企业利润增长方面，然后以此为基础协调人力资源管理部门、财务部门的工作，打造更为符合企业内部、外部经营环境的经济管理机制，提升企业的市场竞争力。4.创新企业经济管理模式从企业经济管理工作开展的整体局面出发，认真分析新形势下市场环境的新变化，打造更为适合的管理框架。具体来说，要以制度化管理模式为骨架，增加人性化管理的具体细节。这样既能够保证员工工作的积极性，有能够确保各项工作的有序、高效展开。在管理中引入人性化理念是非常重要的，不仅可以提升员工对企业的认同感和归属感，而且可以鼓励员工积极创新，为企业的健康发展贡献出自己的聪明才智。5.整合企业经济管理资源企业管理人员必须认识到，经济管理各项资源的有效整合，是企业提升发展水平、积极开展创新的前提，只有各项资源得到有效的融合、碰撞，才能够产生更多的创新机会。具体而言，我们可以通过信息化平台，将生产部门、人力资源部门、管理者所掌握的资源有机的整合起来，根据各项资源的分布情况制定合理的创新方案。同时，还要借此创新企业各项制度，为企业的经济管理活动提供制度层面的保障。6.完善企业内部控制制度内部控制制度的建设和优化，涵盖利润实现和成本控制两个方面的内容。具体来说，企业的管理者应重点做好预算审查和概算工作，严格监督预算执行，从而保证企业各项成本得到有效控制。而在利润实现方面，完善内部控制制度在可以强化企业对外部市场的了解，及时发现企业经营方向方面的问题，避免企业投入的各项资源被浪费，切实发挥出经济管理活动的作用，推动经济管理创新。7.加强企业经济管理人员培养为了满足企业在市场经济新常态下的用人需求，企业管理者不仅要积极开展内部员工的培训和培养，也要将注意力放在企业外部，通过校园招聘、社会招聘等形式广纳英才。在员工培训方面，要根据经济管理工作的一般性需求来选择培训的方式、方法以及培训的内容，并将这些优秀人才纳入经济事务管理部门，为他们提供展示个人才华的舞台，才能够切实提升经济管理人员队伍的综合素质和专业能力，为企业的发展提供坚实的人才基础。8.加大企业科技研发创新力度新形势下，企业应充分利用国内、国际两个市场的资源，深入了解两个市场的竞争态势，借助经济管理的创新来判断未来发展方向，积极开展研发活动，从而为企业的转型升级夯实技术基础，减少非必要的研发投入。同时，市场调研是开展研发活动的基础和前提，必须从消费者的客观需求出发来开展科技研发创新活动，从而在国内、国际两个市场中获得竞争优势。
四、结语
当前我国市场经济的发展进入新常态阶段之后，企业开展经济管理活动的内部、外部环境都发生了翻天覆地的改变，因此从管理机制、管理战略、人力资源、科技研发等方面进一步推动经济管理创新实践，是企业在如此白热化的市场竞争中生存和发展下去的关键所在。同时，经济管理创新要和国家的大政方针保持方向上的一致性，从而合理规避创新过程中的各方面风险，为企业经济管理创新活动的稳步开展保驾护航，共同为我国社会主义市场经济的发展贡献出自己的一份力量。
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作者:张雨晴 单位:黑龙江工商学院
