开篇：撰写电力工程项目管理模式分析是一个不断学习和吸收他人精华的过程，小编为您准备了1篇优秀范文，相信它们对您的写作有所帮助！
摘要:电力工程项目管理是对企业内电力工程项目的安全、质量、工期、投资、运行的一类管理体系。随着电力工程项目管理制度以及体系的不断健全,电力工程项目管理的方法、模式也在不断的发展中逐步完善。本文介绍了国内外电力工程项目管理的区别,分析解读了电力工程项目管理模式、管理现状及存在的弊端,并对电力工程管理模式发展现状提出相应策略,以期能有效改进和提升电力工程项目管理实效。
关键词:电力工程;项目管理;模式;发展现状
电力工程项目管理对企业长期稳定发展具有重大意义,在电力工程项目运行中起着极其重要的作用。而电力工程管理则涉及到电力生产、输送、供应、分销等方面的管理工作,需要高效、安全、可持续地运行,才能满足经济市场对电力的需求。在电力行业的发展中,创新项目管理方式发挥着关键性作用。管理创新模式是否得以实现,直接影响企业内部运行和发展。随着新的电力工程技术与项目管理方式在电力领域取得的应用,如互联网+5G智能化管理、线上线下相结合管理模式的不断推进。企业内电力工程管理模式也在尝试和应用中随着经济发展、科技的进步不断进行着更新发展。当前,国际上涌现出诸多新型的电力工程项目管理模式,我国电力工程管理方面跟西方发达国家相比,管理方式和管理模式都比较落后,国外电力工程项目管理再经历了深层次变革后变得更加完善,更加成熟,体系更加健全且更精细,对我国企业电力行业管理模式带来了冲击和影响。因此,结合我国工程项目管理现状,系统分析电力工程项目管理、管控模式,吸收和借鉴国外较为先进的管理思想和管理模式,对于提升企业的效益、降低运行成本、消除安全隐患、提升电力能源消耗、打造优质高效的企业必经之路,也是推动国内企业内实现符合于国情发展需要的工程项目管理模式。
1电力工程项目管理概述
电力工程项目管理是以电力工程项目为对象的一类系统管理方法,采用一种专业的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和实施,以实现项目全过程的动态性管理和项目目标的综合协调优化。通常电力工程项目管理一般包括项目的计划、组织实施、质量管理、费用管控、进度控制等五项。管理分类上又分为时间管理、陈本、质量、人力资源管控等,以确保项目能够按照计划顺利完成,达到预期目标。随着我国电力行业的不断发展,电力工程变得日益庞大、项目时间长、资金多,整个行业对于电力工程项目管理的要求越来越高。企业内部的电力工程项目管理都有其特定的管理模式、管理步骤,借助现代化的管理手段实现动态性管理。企业电力工程项目管理在发展过程中项目管理规模越来越大,电力工程项目通常需要协调多个单位、征地拆迁、审批许可等众多方面的事宜,随着项目规模的不断扩大,各种复杂的管理问题也在逐渐增加。组织管理方式也逐渐趋向科学化,典型的传统管理方式是由项目经理领导一支团队完成项目任务,近年来,科学化的组织管理方式逐渐应用到电力工程项目中,采用了分工明确、工作流程化的方式来保证项目管理的效率。项目管理数字化趋势发展明显,电力行业的数字化建设越来越普及,在电力工程项目管理中应用数字技术以提高工作效率和管理质量是未来一个主要发展趋势。风险管理更是属于重中之重,电力工程项目管理中风险管理显得尤为关键。实际运营中针对不同的风险情况,制定相应的应对措施,实现最小化减损。因此,电力程项目管理在管理形式、管理方式、风险评估与改进中不断发展和完善,全面实现科学化、数字化、功能健全化发展。
2电力工程项目管理模式
目前较为成熟的项目管理机制,如项目管理知识体系(PMBOK)、项目管理成熟度模型(CMM)等。其它电力工程项目管理的模式也有很多,常见的管理模式分类如下。CM模式:CM模式也可称为“施工管理”或“建设管理”再或是“建筑工程管理”(Fast-Track-ConstructionManagement)。这种管理方式是将建设工程项目包含设备和服务管理体系、运行费用等全权委托外包公司承担,统一由外包公司全权负责项目的实施和管理,并承担相应的风险,待工程建设完毕移交承包商的方式。它是一种与快速路径法相适应的工程项目建设组织管理模式。快速路径法就是将设计工作分为基础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程等若干阶段来进行完成。当每一阶段的设计工作完成之后,就会随即开展施工招标。与此同时也在进行着下一阶段的设计工作。在建设实施过程。之中,CM单位仅需要和业主签订一份咨询服务合同,以业主咨询身份开展工作。业主则需要分别与多个施工及供应单位签订工程施工合同,而CM单位与各施工及供应单位之间并无合同关系但需要对他们进行施工管理和协调工作。DBB管理模式即设计—招标—建造模式(Design—Bid—Build),主要是针对于传统项目进行的管理模式。在DBB管理模式下,是必须按照从设计到招标再到建设这一先后顺序进行的,这也是这种管理模式最突出的优势。如果企业应用这管理模式进行管理,由于DDB模式在通用性和应用面方面的优势,可以使项目规避更多的风险,还可以在一定程度上减少投资成本。但是,这模式也有缺点,那就是完成工程项目的效率不高,还得花费大量的管理费用。EPC模式:EPC是设计-采购-建设(EngineeringProcurementConstruction)的缩写。该模式主要由三个部分组成,即工程设计、采购和建设。这种模式灵活性强,通常由承包商负责整个项目的设计、采购和施工,适用于规模较大、技术难度较高的电力工程项目。BOT模式:BOT是建设-经营-转让(BuildOperate-Transfer)的缩写。在此模式下,企业可以向专业的BOT公司租赁机器设备及其他必要条件各自投资一部分,共同建设项目,但称为BOT的主体将独立负责企业环节,如计划、融资、评估等。适用于长时间建设周期、投资大的架子工程。PPP模式:PPP是政府与社会资本合作(PublicPrivatePartnership)的缩写。该模式通过政府和私营部门合作,政府提供土地和资金,私营部门提供技术和管理,以实现项目的建设和运营。适用于需要政府参与的大型电力工程项目。业主自建模式:该模式是一种最常见、最传统的管理模式,这种模式完全是由业自身自主筹划建设的工程项目。自行组织设计、建设、运营以及维护管理,并且这种模式下的机构,多数是由人员临时组成,由于项目机构中的建设人员知识储备、管理经验、生产运营现场技能缺乏相应的基础,项目管理过程中势必会导致效率低下、资源产生浪费,进而可能造成运营成本以及管理失控。联合设计模式:联合设计模式是指在项目设计阶段,业主、设计方、施工方和运维方联合进行设计。通过多方协商和沟通,扩大项目各方面的参与度和合作性,提高项目质量并降低风险。适用于项目复杂、需求易受变动的电力工程项目。
3电力工程项目管理内容
电力工程项目管理主要是对项目实施进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。它包含明确项目的具体范围以及各项任务和工作的细节,以保证项目开展有序。具体制定和落实项目流程,对每个环节设定预期时间,确保不会出现拖延现象,项目能按时完成。把控质量管理,从设计到实施,要设定严格的质量控制标准,遵循相关规定,确保项目达到国家标准及客户要求的质量标准。项目成本管理方面,严格控制各项费用,包括劳动力成本、物料成本、设备成本等,确保项目所有费用在可承受范围内,并达成投资回报预期。项目风险管理方面,明确项目可能面临的各种风险及其影响,做好相关预案,以应对风险事件,避免项目出现不可控情况。以上是电力工程项目管理中常涉及的方面,要想实现电力工程项目的成功完成和高效运转,必须严格按照科学、有效、规范的管理流程来管理整个项目。
4电力工程项目管理存在问题
电力工程管理在现实情况中,因为来自诸方面因素的干扰,企业内部电力工程管理还存在着许多的问题。这些问题主要可以概括为以下几个方面。随着管理层的调遣,项目管理人员的更替,势必会造成项目变更频繁,由于电力工程项目规模庞大、投资额高,很难在项目启动前预估所有可能的问题,外加上管理决策、人员频繁更替,导致项目变更频繁,造成时间和资金浪费。管理效率较低,部分电力工程项目管理采用传统的人工管理方式,人员信息和数据缺乏有效的集中和共享机制,以及项目决策者之间沟通不畅,管理效率低下。潜在的安全隐患问题,电力工程项目涉及高压电、设备安装等危险源,特别是当电力工程项目在山区、水域进行时,安全管理风险更大,必须高度重视。运营成本控制困难,电力工程项目涉及很多外部因素的影响,如土地、材料、劳动力等,加上各种难以预判的变动,导致成本控制困难。
5电力工程项目管理展望
电力工程项目管理在未来会面临更加复杂和多变的环境,需要采取多种有效的措施来提高管理水平和管理效率。随着数字化管理不断升级,5G、云计算、物联网等技术的不断发展,电力工程项目管理将逐渐实现数字化和自动化,提高管理效率和准确性。数据共享模式的应用大幅度推进电力工程项目管理的信息透明度,不同部门之间能够共享信息、资源以及系统。在风险管理方面,电力工程项目涉及的风险较大223页)因此在做好项目计划的同时,重点关注风险管理,通过完善的风险管理机制,优化管理结构、疏通管理体制症结,防患于未然,及时发现、分析和处理各种潜在风险,能有效减少企业损失。加强组织协调,项目管理主管单位应该围绕项目管理目标,统筹协调各个参与单位,建立透明有效的管理机制。注重人才培养,新型管理模式不断出现要求更高、海量数据需求更精细的软硬件人才,需要开展相关培训和人才储备工作进行实力保障。统筹协调推进绿色发展,电力工程项目应该更加注重环境保护,推进绿色低碳化发展,利用可再生能源,优化设备以及材料的选用等方面来追求持续、健康、安全、环保的项目运作。
6结束语
随着电力企业的改革不断深入,现代化的进程的加速发展,电力工程项目管理已经进入崭新的发展阶段,作为电力工程项目管理的主主体运作单位,要着眼于长远发展,抓住创新的核心主线,不断升级改造、优化资源配置,健全管理体系,将“质量第一、安全第一”放在首位,对所在环节实现动态控制,全方位做好项目建设、规划、实施运行管控,提高电力工程项目管理效率、加强安全管理、优化成本控制,提高项目管控水平。
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作者:武雅君 单位:国核电力规划设计研究院有限公司
